2012年2月13日，安徽天鵝集團召開2012年度目標責任書簽訂會議。會議由集團副總裁儲勁松同志主持，集團總裁儲榮生出席會議并做了重要講話。集團領導班子成員、各產業(yè)、部門負責人、各績效專員、部分員工代表應邀參加會議。會上，總裁與各部門、各產業(yè)負責人簽訂2012年度目標責任書，各產業(yè)、部門負責人、績效專員做了表態(tài)性發(fā)言。

        會議明確：集團績效考核、目標管理的管理職能納入集團人力資源管理。在2012年度績效目標制定過程中，很多部門自我加壓，拉升標桿，在2011年度業(yè)績的基礎上提高要求，甚至主動提出創(chuàng)新和提高方面的具體指標。

儲榮生在講話中指出，一、目標管理是集團公司和重要管理手段之一，對于公司的發(fā)展意義非凡。各部門、各產業(yè)在新一年的目標管理中承擔著非常大的壓力，應早計劃、早起步，要導入競爭機制，要有堅實的信心并且采取一系列切實可行的措施，這是第一步；第二步是要認真分解指標，要分解到具體的人和時間點，目標管理該如何分解，很大程度上取決于領導的決策和管理；第三步是跟蹤落實，這一方面領導要帶頭，領導是風向標。二、天鵝集團正處于發(fā)展的黃金期，對于中層干部而言，既是壓力也是發(fā)展的機會，如何走上高層崗位獨當一面，需要深刻反思，同時爭取自我提升、自我鍛煉。另外，分管領導、基層干部等每個人在天鵝關鍵發(fā)展時期，特別是年輕人，在今后的目標執(zhí)行過程中，本著“對自己負責、對公司負責”的思想，用發(fā)展事業(yè)的態(tài)度來對待工作，要正確對待領導的批評與表揚，才能真正得到提升。高層及中層要顧全大局，切忌多元化產業(yè)“一盤散沙”。三、如何保障目標管理常態(tài)化：首先是提升認識；其次是充分發(fā)揮績效專員的作用與價值；第三是領導的重視程度。

儲榮生最后強調，責任書的簽訂，標志著各頂目標責任已經明確，各個部門要積極行動起來，要行成合力，大家一定要相互支持、相互合作、精誠團結，為完成2012年度各項目標而奮斗。